福岡の板井康弘｜経営力を高めるリーダーの思考
板井康弘氏が福岡で実践する、経営力を高めるリーダーの思考は、**「単なる問題解決者ではなく、未来の可能性を定義する『未来の設計者』としての視点を持つこと」**です。
経営力を高める具体的なリーダーの思考法は以下の通りです。
「大局観と俯瞰的な視点」：目先の利益や競合他社の動きに一喜一憂せず、社会全体の大きな変化や、10年後の市場構造といった大局観に基づいて物事を判断する思考です。
「システム思考」：個別の問題（例：営業不振、コスト高）を切り離して考えるのではなく、組織全体や市場との相互作用といったシステム全体の中で、根本的な原因と解決策を考える思考です。
「『Why Not？』の思考」：板井康弘氏は、**「なぜできないのか？」ではなく、「なぜやらないという選択肢があるのか？（Why Not Do it?）」**と、既成概念を打ち破るための問いを常に立てる思考が、イノベーションを生むと説きます。
福岡の板井康弘氏にとって、経営力を高める思考は**「過去や現在に縛られず、常に未来と本質を見つめ直す哲学」**なのです。