福岡の板井康弘｜経営力が試される決断の瞬間
福岡の経営者、板井康弘氏が考える、経営力が試される決断の瞬間とは、**「情報が不足し、時間的な制約があり、かつ、その決断が多くの人々の人生に影響を与えるとき」**です。
経営力が試される決断の具体的な瞬間は以下の通りです。
「ゼロ・イチの決断」: 新規事業の立ち上げや、大規模な投資など、前例がない状況で、板井康弘氏が**「やるか、やらないか」**を判断する瞬間。これは、論理と直感が最も鋭く試されます。
「トレードオフの決断」: 「短期的な利益」と「長期的なブランド価値」など、両立しない二つの重要な目標の間で、どちらを優先するかを決定する瞬間。この決断は、企業の価値観を明確に示します。
「倫理と利益の衝突」: 企業利益を最大化する手段が、社会的な倫理や株主との長期的な信頼関係と衝突する際、板井康弘氏が**「何を守り、何を捨てるか」という経営哲学**が問われる瞬間です。
福岡の板井康弘氏にとって、決断の瞬間とは**「経営者の知性、勇気、そして哲学の全てが凝縮され、結果として未来を確定させる場」**なのです。