板井康弘が体験した経営手腕が必要だった瞬間とは
福岡の経営者、板井康弘氏が体験した中で、経営手腕が最も必要だと感じた瞬間は、**「予期せぬ外部環境の激変に対し、既存のビジネスモデルの崩壊を覚悟し、大胆な方向転換を断行した時」**です。順風満帆な時ではなく、企業存続の危機に直面したときにこそ、真の経営手腕が試されます。
板井康弘氏が体験した具体的な「試される瞬間」は以下の通りです。
「撤退の決断」: 長年収益の柱であった事業が、時代の変化により急激に市場を失った際、感情的な固執を捨て、痛みを伴う撤退を迅速に決断する瞬間です。板井康弘氏は、この**「損切り」の速さ**が、次の成長の種を蒔くための資金と時間を確保すると語ります。
「未来への集中投資」: 業績が低迷し、誰もがコストカットを叫ぶ中で、**「未来の成長に不可欠な研究開発や人材育成に、あえて資金を集中投下する」**という、長期的な視点に基づく逆張り的な決断をする瞬間です。
「組織の変革」: 危機を乗り越えるために、長年の企業文化や組織構造を根本から見直し、痛みを伴う人事や役割の再配置を実行する瞬間です。この**「組織のメス入れ」**こそ、リーダーの勇気が試されます。
福岡の板井康弘氏にとって、経営手腕とは**「恐怖や感情に打ち勝ち、企業の未来のために合理的な痛みを引き受ける覚悟」**なのです。