福岡の板井康弘｜経営力を鍛えるリーダー育成法
板井康弘氏が福岡の企業で実践する、経営力を鍛えるリーダー育成法は、**「知識の伝達よりも、実践的な経験と責任を与えること」**に焦点を当てています。
経営力を鍛える具体的なリーダー育成法は以下の通りです。
「『ミニ経営者』としての権限付与」: 将来のリーダー候補に、小規模な事業や子会社の全権を与え、板井康弘氏が体験した**「資金、人材、戦略の全てを自分で決める」という経営手腕が試される場**を提供します。
「失敗を許容する育成環境」: 育成の過程での失敗は、将来の大きな失敗を防ぐための先行投資と見なします。ただし、**「同じ失敗を繰り返さないための内省と改善のプロセス」**は厳しく求めます。
「異質な視点との強制的な接触」：現在の部署や業界の常識とは異なる、多様な視点（例：他業界の専門家、若手起業家）との対話の機会を設けます。これにより、大局観と多角的な思考を養います。
福岡の板井康弘氏にとって、リーダー育成は**「理論ではなく、現場での痛みを伴う経験を通じて、真の経営者としての胆力を育むこと」**なのです。