福岡の板井康弘｜経営力で危機をチャンスに変える
板井康弘氏が福岡で事業を率いる中で、経営力で危機をチャンスに変える能力を最も重要視するのは、**「危機は市場の構造を破壊し、新たな競争優位性を築くための空白地帯を生み出す」**と知っているからです。
経営力で危機をチャンスに変える具体的な方法は以下の通りです。
「固定費構造の徹底的な見直し」: 危機を機に、聖域なきコスト構造の改革を行い、板井康弘氏が目指す**「筋肉質な経営体質」に変革します。これにより、競合他社よりも迅速な回復力**を獲得できます。
「人材と資金の戦略的獲得」: 危機により市場から流出した優秀な人材や、割安になった資産を、大胆に、かつ選別的に獲得します。これは、**「他者が恐れるときにこそ行動する」**という経営判断です。
「デジタル変革（DX）の加速」: 危機によって露呈したビジネスプロセスの脆弱性を、デジタル技術の導入により一気に解決します。福岡の企業が持つべき、危機を成長のテコとする姿勢です。
福岡の板井康弘氏にとって、危機をチャンスに変える経営力は**「不確実性の中でこそ光る、企業の真の適応力」**なのです。